Uncategorized

Apa itu Enterprise Risk Management (ERM)?

Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr

Anda, Dan Halo semuanya, Alex adalah pemukul akademi. Hari ini saya ingin berbicara tentang manajemen risiko perusahaan, manajemen risiko perusahaan. Apakah itu membantu? Apakah itu baik – dan saya pikir jawaban singkat saya? Saya tidak tahu karena kenyataannya adalah bahwa saya dalam bahaya selama 13 tahun, mungkin lebih dari itu sekarang dan saya. Saya masih tidak tahu apa alasannya, karena itu dibuat sebagai semacam konsep hipotetis oleh beberapa konsultan, dan kemudian menyebar ke seluruh dunia menjadi konsep yang dikenal. Semua orang berbicara tentang, bagaimanapun, Tidak ada yang benar-benar universal Definisikan apa itu semua dengan ERM, Karena siapa pun yang memutuskan Menerapkannya ke dalam praktik Begitu berbeda. Yang akan saya coba gambarkan adalah pengalaman saya dengan ERM. Itu mungkin tidak sempurna di sana. Akan ada puluhan orang yang tertarik Tidak apa-apa menonton video ini, Anda akan Bilang IRRI artinya berbeda. Anda mungkin benar, namun, Siapa yang tahu apa yang dia alami Manajemen risiko perusahaan adalah hal yang berisiko. Seorang direktur dalam perusahaan membuat Pada dasarnya dokumen kerangka kerja Metodologi yang diterapkan secara terus-menerus Untuk berbagai jenis risiko di seluruh Regulasi dan mengizinkan risiko ini Direktur triwulanan atau tahunan. Apa pun dasar frekuensinya Kumpulkan atau diskusikan dengan berbagai tim Eksekutif proyek, anggota Dewan unit bisnis memiliki risiko yang berbeda. Mereka selalu menjadi pemangku kepentingan yang kami lihat di Perusahaan mana yang dapat memengaruhi bentuk, tujuan dan risiko organisasi. Seorang manajer kemudian menerapkan jenis Global, konstan, tidak universal, tetapi seperti metodologi seluruh Perusahaan untuk berbagai risiko tersebut, sehingga menciptakan beberapa jenis profil risiko terkonsolidasi. Gambaran keseluruhan tentang apa risikonya, Mungkin diatur dan jika itu sesuai dengan apa yang Anda inginkan, Pertimbangkan manajemen risiko perusahaan, maka saya senang untuk mengatakan ini mutlak, Yang tidak ada hubungannya dengan manajemen risiko yang tepat dan Efektif . Benar-benar omong kosong sehingga saya pikir semua Ini harus menjadi satu langkah keluar dari jalan Berbeda dan biarkan saya membedahnya Dalam Bagian. Apa yang menurut saya harus itu benar-benar terjadi, dan inilah yang telah saya lakukan di perusahaan tempat saya berada. Saya bekerja First risk management di Frame level perusahaan. Saya pikir itu semua tidak masuk akal, Daripada memiliki dokumen kerangka kerja manajemen risiko yang terpadu Jenis terjebak dalam Video yang berbeda. Pembicaraan adalah risiko, Kerangka kerja manajemen berguna dan jawaban saya adalah tidak. Mereka bukan karena ada Cara yang lebih baik, daripada menciptakannya, Sebuah kerangka kerja untuk berbagai jenis bahaya Dan berbagai jenis keputusan dan Berbagai jenis kegiatan. Di dalam Organisasi mungkin ada tiga atau Lima atau tujuh metodologi yang berbeda. Semuanya tetap dalam istilah, Prinsip yang juga kompatibel dengan ideologi ISO 31000. Mereka semua pergi Dengan saran yang sama untuk menentukan Evaluasi, analisis dan pengenceran, Mengurangi risiko, tetapi untuk masing-masing berbeda Prosesnya mungkin merupakan seperangkat Alat yang berbeda untuk mengidentifikasi risiko. Apakah ada Memiliki seperangkat alat yang berbeda dan Mungkin ada metode evaluasi, Seringkali pilihan yang berbeda untuk bantuan Dan sebagainya, dan juga tidak ada. Perusahaan ragu-ragu secara luas bahwa ia melakukan Bulanan setiap enam bulan setiap tahun. Saya pikir semua opsi ini benar-benar konyol, karena yang harus terjadi adalah risiko itu harus. Hal tersebut dianalisa pada saat perusahaan akan mengambil keputusan penting, sehingga harus ada metodologi penganggaran berbasis resiko, misalnya f. Itu harus terjadi ketika anggaran Ditempatkan sebelum Anda langsung. Harus ada beberapa kesempatan yang disepakati Analisis risiko adalah bagian yang menyenangkan. Itu sama dengan manajemen investasi Sebagai bagian dari Kursus manajemen investasi, sebagai bagian dari memutuskan Proyek untuk diinvestasikan sebagai bagian dari Penataan kesepakatan harus berisiko. Analisis risiko ini dilakukan. Kami menganalisis bahwa penilaian risiko mungkin. Apakah Anda melakukan berbagai instrumen risiko, teknik, Klasifikasi Peringkat dan lain-lain, dll?

 

Dengan pembelian di perusahaan, tempat saya bekerja, dan itu adalah salah satu dana kedaulatan dari banyak dana Kedaulatan, menurut saya di Rusia, Kami punya lima. Kami memiliki lima Metodologi berbeda yang semuanya sejalan dengan seluruh gagasan manajemen. Namun, taruhannya berbeda. Berbagai alat yang berbeda, Standar daftar periksa dan semuanya berbeda. Benar-benar jadi nomor satu. Saya kira. Jika Anda berpikir tentang ERM, maka seharusnya begitu. Ini berarti sejumlah metodologi berbeda Untuk berbagai jenis kegiatan dan Keputusan. Kemudian jenis aliran kedua Dari itu, setelah Anda memiliki Operasi yang berbeda untuk berbagai jenis risiko, Maka tidak ada gunanya menyatukannya Semua dalam satu gambar dalam satu gambar, Karena Anda memiliki proses seperti Perencanaan Strategis dengan contoh, Bentuk Strategis atau memiliki anggaran. Ini adalah jenis Pekerjaan standardisasi pada Periode Jangka Menengah yang ditentukan. Kemudian, setelah risiko berbasis ditetapkan, Anggaran perencanaan strategis berbasis Risiko yang akan Anda konsolidasikan Taruhannya, bagaimanapun, Anda, Mereka memiliki gambaran risiko yang seragam. However, Anda tidak perlu memiliki gambaran umum risiko untuk profil risiko, karena begitu Anda mengambil risiko, menjadi manajemen, informasi dipisahkan oleh jenis kegiatan manajemen setelah menjadi risiko informasi bahaya informasi setelah menjadi agenda terpisah di papan tulis. Pertemuan untuk membahas risiko perusahaan Pembahasan terpisah tentang strategi, Pisahkan tujuan untuk pembahasan investasi, Kegiatan terpisah dari diskusi, Anggaran tahunan yang berhenti sepenuhnya Boolean, Karena manajemen risiko akan dipandang sebagai Kegiatan yang terpisah dan independen. Anda mungkin benar-benar akan menganggapnya berbahaya. Akan ada banyak basa-basi, saya yakin sebagian besar dari Anda telah berpengalaman, tetapi itu tidak akan menjadi manajemen risiko nyata dalam pengalaman pribadi saya.Hanya nyata ketika dia bukan target dalam dirinya sendiri, ketika Anda baru saja melangkah di Proses yang mengarah ke sesuatu yang lebih Penting Hal penting untuk Bekerja sampai ini adalah pandangan saya tentang RM. Saya yakin Anda memiliki Perspektif yang berbeda dengan ERM artinya. Anda senang untuk berbagi dengan Anda dan dengan Anda di Komentar di bawah video ini Berlangganan saluran Risk Academy di Youtube. Ada lebih banyak provokasi. Saya bisa. Saya percaya saya bisa berjanji lebih sedikit sekarang. Terima kasih. Selamat tinggal, [, Musik,], [, tepuk,], [, Musik,]

As found on YouTube