Uncategorized

Bagian 2: Fungsi Dasar dan Fitur Kepemimpinan dan Manajemen

Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr

Hai … Dan selamat datang di Modul 2. Saya hanya ingin memulai dengan ulasan tentang di mana kita tinggalkan di akhir kelas terakhir kita dan pada dasarnya berbicara tentang di mana kita memiliki kekurangan manajer profesional yang kompeten di setiap jenis organisasi . Di setiap level manajemen, dalam industri di AS, Jadi jika kami memikirkannya, yang kami butuhkan – (dan dengan asumsi ini adalah salah satu alasan Anda mengambil kelas ini) adalah manajer kami yang lebih terlatih dan kompeten. Jika kita melihat 10% dari angkatan kerja Amerika sebagai manajer …, apa yang mereka lakukan? Fungsi apa yang mereka layani? Manajemen dunia nyata tidak ideal bagi banyak orang, mereka harus menerima tanggung jawab, menangani masalah, membuat keputusan dan bekerja melalui orang-orang untuk mencapai hasil akhir secara efektif Nyata dengan cepat. Berpikir tentang ini dan bagaimana hal itu cocok untuk Anda, Kami ingin memikirkan contoh manajer. Anda pernah bertemu, yang mungkin belum melakukannya atau memiliki latar belakang atau kualifikasi yang diperlukan.

Jadi jika kita berpikir tentang manajemen (dan dalam konteks itu,), Anda bisa lihat di slide kami di sini. Manajemen adalah pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditentukan sebelumnya melalui upaya orang lain dengan cara yang paling efisien. Bidang kita disebut manajemen olahraga atau administrasi olahraga, dan kita mengelola program, orang, fasilitas sumber daya, dan apa yang kita miliki yang memisahkan kita dari yang baik atau yang buruk. Rata-rata atau paling baik pada dasarnya adalah bahwa manajemen atau kepemimpinan program-program ini dan keadaan yang mereka miliki digabungkan sedemikian rupa sehingga membuatnya menjadi yang paling efektif.

Jadi jika kita melihat ini, lihat di mana ketegangan yang menentukan seorang Direktur Atletik dan pekerjaan seorang AD, apakah mereka seorang pemimpin atau apakah mereka seorang manajer, … dan saya ingin berbicara sedikit lebih banyak Tentang ini Sekarang, jika saya melihat gambaran umum tentang manajemen atau fungsi dasar manajemen dapat didefinisikan sebagai pencapaian tujuan melalui upaya orang dengan cara yang paling efektif dan seefisien mungkin. Dan jika saya melihat pada Williams, definisi Stier tentang Manajemen Olahraga. Harap perhatikan kata “ manajemen olahraga yang sukses ” dan tema yang berulang bahwa tujuan atau sasaran perlu ditentukan sebelumnya atau ditetapkan dengan jelas dan bagaimana hal itu terkait dengan olahraga atau organisasi terkait olahraga kami. Sukses membutuhkan keterampilan khusus dalam lingkungan kerja, baik individu maupun kelompok. Pikirkan manajemen sebagai bekerja melalui orang lain, bahkan jika Anda menyadarinya, mungkin Anda dapat melakukan tes lebih baik daripada orang lain secara pribadi atau mencoba bagaimana mencari cara untuk mendelegasikan dan menyebarkan tugas-tugas itu sehingga Anda berinvestasi dalam organisasi Anda untuk melibatkan orang lain dan karena memberi mereka kesempatan untuk mengambil kepemilikan dan tanggung jawab

Jelaskan ini, kami memiliki fungsi manajemen. Semua bacaan menyinggung fakta bahwa manajemen adalah proses dasar dan semua sepakat tentang jumlah komponen. Jadi, dimulai dengan 1) Perencanaan-. Pada dasarnya, kami menetapkan tujuan dan mengembangkan metode perencanaan adalah alasan mengapa organisasi gagal mencapai Perencanaan hasil akhir yang diinginkan. Ini futuristik …, terlihat ke depan. Menetapkan tujuan, sasaran, kesepakatan aktivitas dengan masa depan. -Alasan untuk tidak merencanakan mungkin menjadi alasan mengapa orang mengambil rute yang berbeda. A) Batasan perencanaan, kebebasan b,) memadamkan api, menjadi preseden dan c). Tidak ada waktu untuk merencanakannya, daripada langsung menjawab pertanyaan “ bagaimana ” saat merencanakan … jawab pertanyaan ini, Siapa Apa … dan Kapan “ Bagaimana ” hanyalah tujuan langsung.

Jadi kemudian kita lihat di 2) Mengorganisir- bekerja menuju tujuan. Kami membuat struktur atau pengaturan organisasi yang sesuai dengan lingkungan tempat Anda bekerja. Anda menggunakan deskripsi pekerjaan, Anda mengatur upaya karyawan untuk mencapai tujuan dengan sukses. Jadi di sinilah kami memutuskan untuk bersedia menghadapi masalah, membuat keputusan, dan kemudian kami berusaha untuk berkomunikasi Itu adalah kekuatan motivasi yang menghasilkan tindakan di pihak orang lain, …, dan selanjutnya yang akan membawa kita ke 3) Mengaktifkan / Menerapkan fase … menempatkan mereka Dalam rencana tindakan, Ini memberi kita akuntabilitas kepada orang lain untuk bekerja secara langsung dengan karyawan untuk mencapai tujuan … dan kemudian 4) Untuk Mengontrol- ini mengukur kinerja dan penilaian. Jadi jika kita melihat penilaian, semua program pengendalian memiliki tiga langkah penting berikut: a). Kita dapat membuat rencana standar b). Kami dapat menilai kesesuaian dengan standar melalui inspeksi, c) mengambil tindakan korektif ketika standar terlampaui atau jika kami tidak terpenuhi.

Dan bagian akhirnya adalah d) mengevaluasi- dengan merefleksikan dan secara berkala meninjau praktik untuk melihat apakah hasil Anda dapat dibenarkan. Sekarang kita telah memasuki Fitur Dasar Manajemen # 1 – pikirkan bagaimana tanggung jawab ini terhadap keberhasilan atau kegagalan usaha # 2-. Pikirkan hasil akhirnya dan bagaimana mereka menentukan nilai bagi organisasi # 3. Pikirkan kebutuhan untuk mencoba memahami kebutuhan dasar mereka yang bekerja untuk Anda #4, pikirkan menjadi atau pikirkan ada tiga kelompok orang di dunia: 1). Mereka yang membuat sesuatu terjadi, 2), mereka yang membuat sesuatu terjadi dan kemudian 3), mayoritas, yang tidak tahu apa yang terjadi.

 

… dan dengan manajer kami, mereka harus menjadi grup pertama. Mereka mewujudkan sesuatu. Jika Anda, bukan organisasi, tidak akan maju # 5. Jika kita melihat manajemen, … adalah memikirkan bagaimana manajemen secara bertahap memisahkan Anda dari organisasi lain. …. Pikirkan pengalaman Anda dengan bank, supermarket, dll. Salah satu kelemahan terbesar manajer adalah mereka berpikir tidak ada orang lain yang dapat melakukan pekerjaan sebaik mungkin. Jadi mereka tidak mendelegasikan Sekarang bagian selanjutnya ini Kita akan berbicara tentang Karakteristik Manajer, dan saya ingin Anda merujuk ke modul diskusi di modul 2 dan membuatnya terbuka untuk diskusi sehingga ini akan menjadi bagian dari sebuah tugas yang Kita semua akan kerjakan untuk mendiskusikan dan membicarakan tentang Karakteristik apa yang menurut Anda penting bagi seorang manajer di tempat kerja saat ini? Selain itu, saya ingin Anda menjawab Mengapa dan kemudian Apakah karakteristiknya berbeda dalam lingkungan atletik. Jadi, setelah Anda menyelesaikan diskusi, …

Saya ingin pergi ke bagian berikutnya, di mana kita berbicara tentang Gaya Manajemen di Abad 21, Dulu gaya manajemen COMMMAND dan CONTROL adalah praktik yang umum. -Karyawan diberitahu apa yang harus dilakukan -kapan melakukannya … dan -bahkan. Seberapa sering ini harus dilakukan, Tidak mengherankan bahwa pendekatan ini menciptakan tempat kerja yang cukup tidak memuaskan. Perusahaan di seluruh dunia menata ulang dan menghilangkan manajemen menengah menjadi “ datar ”. Kontrol pada dasarnya bergeser dari mengontrol orang ke mengontrol data, dan contoh bagusnya adalah. Jika kita melihat Microsoft, yang cenderung membuat ulang dirinya sendiri, sementara masih sukses, … dan saat saya melanjutkan melalui slide …. Jika, kita melihat pendekatan perintah dan kontrol dihapus untuk lebih kolaboratif dan gaya yang menarik. Pendekatan “ Pelatih ” atau menjadi “ Manajer / Pelatih ”

Dan kami ingin berbicara tentang Manajer tentang peran seorang Pembina manajer dan bagaimana hal itu dapat dijelaskan dengan perilaku ini 1), mencapai hasil dan keunggulan melalui orang lain, daripada mengurus banyak hal secara pribadi Dan kemudian 2) kami sedang melihat berfokus pada pengembangan Karyawan untuk mencapai hasil bisnis daripada mengatur setiap gerakan mereka secara mikro. Semua ini menciptakan lingkungan di mana orang ingin bekerja dengan Anda dan merasa dihargai dan dihormati.

Dan sekarang, yang ingin kami lihat adalah di mana kami melihat makan dan saya akan membahasnya sebentar. Jadi saya sangat suka ketika Anda memiliki kesempatan untuk melihat melalui powerpoint ini dan benar-benar mempelajari informasinya. Itu ada karena saya lebih suka tidak membaca PowerPoint. Alih-alih Anda mendapatkan informasi itu, tetapi hanya menyentuh dasar dan mendapatkan poin utama. Jadi jika saya berbicara tentang yang pertama, The Speed ​​of Trust, kita dapat melihat ini dalam model di mana 4 Cores of Credibility berhubungan dengan tenaga kerja kita dan kemudian area lain di mana kita melihat model ini ada di Proyek penelitian yang dilakukan di Pepperdine . Sekolah Bisnis dan manajemen pada enam keterampilan paling penting untuk manajer yang efektif, dan kemudian terakhir, kita melihat model efektivitas kepemimpinan dan di mana itu terjadi melalui kelompok konsultan, dalam sebuah studi yang dilakukan pada tahun 1998 … – dan di sini Anda dapat melihat Pengaruh yang dimiliki seorang manajer dan apa yang berperan sejauh efektivitas kepemimpinan. Jadi, jika kita melihat studi Hagberg Consulting Group, pada dasarnya apa yang dapat kita lihat adalah korporasi dan apa yang mereka identifikasi sejauh perilaku, yang mengurangi efektivitas Perilaku presiden perusahaan dalam mengurangi efektivitas para pemimpin, Menunjukkan satu atau lebih dari karakteristik ini merongrong Pengaruh pada orang lain dan kredibilitas serta efektivitas Anda,

Jadi modul diskusi kita yang kedua Saya ingin Anda berbicara tentang karakteristik kepemimpinan dan …. Perbedaan apa yang dapat dibuat antara manajer dan pemimpin? Apa karakteristik yang Anda rasa perlu untuk menjadi pemimpin yang baik … dan Mengapa … .dan, kemudian? Jika kita membicarakan hal ini dan memikirkannya, administrator atletik atau Direktur Atletik Anda harus menjadi pemimpin dan manajer, Dan kita dapat melihat ini dalam kutipan dari Elizabeth Alden “ Mengambil Waktu, Pada dasarnya manajemen Sisi mengarahkan Program Atletik seperti mengamati tanggung jawab seseorang melalui mikroskop, sedangkan sisi kepemimpinan lebih seperti melihat melalui lensa sudut lebar. Jadi kita dapat melihat ini diperkuat dalam The Traits of a Perfect Leader …, dan Anda dapat melihat ini di slide ini dan selanjutnya juga diperkuat dalam The Leadership for Sports Organizations, serta The 4 Styles of Leadership. Dan, terakhir, Kepemimpinan Situasional kami. Harap luangkan waktu untuk membaca ini, dapatkan hasil maksimal dari informasi ini, tahu kita dapat melihat bagaimana kepemimpinan dan manajemen sangat penting karena kita menyatukannya, langsung ting melatih dan mendukung serta mendelegasikan orang lain

Itu saja yang saya miliki untuk minggu ini. Silakan lihat PowerPoint dengan kecepatan Anda sendiri jika Anda ingin lebih banyak waktu untuk membaca dan memiliki pemahaman yang lebih baik saat Anda mengerjakan diskusi Anda. Tugas..

As found on YouTube