Uncategorized

Bill Carter Berbicara tentang Manajemen Strategis

Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr

[Profesor Bill Carter] Tujuan dari manajemen strategis adalah untuk benar-benar fokus pada kinerja jangka panjang organisasi. Jadi yang saya katakan kepada para siswa adalah mereka memiliki karir di mana mereka pernah berada di sana dalam karir akademis mereka dan biasanya dalam karir profesional mereka mereka telah bekerja di satu bidang fungsional saja, di mana mereka telah mempelajari satu bidang fungsional, satu silo. Mereka telah mengerjakan manajemen keuangan atau manajemen pemasaran, akuntansi, sumber daya manusia tetapi dalam manajemen strategis kami melihat keseluruhan perusahaan. Kami mengatakan bahwa tujuan kami adalah untuk mendorong kinerja jangka panjang organisasi, yang memastikan bahwa strategi kami sesuai dengan lingkungan yang ada.

Bahwa perusahaan memiliki sumber daya dan kapabilitas serta kompetensi yang tepat untuk melaksanakan strategi itu dan yang berkembang seiring dengan persaingan yang melibatkan, seiring dengan perkembangan teknologi, lingkungan kita berkembang. Bagaimana kita berharap untuk menjaga kinerja itu terus berjalan? Kinerja jangka panjang seluruh perusahaan, itulah manajemen strategis. Sebagian tentang bagaimana pendapat Anda tentang perusahaan? Bukan hanya produk apa yang Anda jual atau bagaimana Anda melakukan pemasaran, tetapi apa sebenarnya sifat perusahaan dan apa fungsinya? Contoh yang baik adalah ketika saya bekerja di bisnis distribusi suku cadang dan aksesoris sepeda motor dan kami memiliki dua usaha yang terputus-putus dari perusahaan kami.

Kami memiliki grup penjualan yang selalu menghubungi dealer dan kami memiliki grup rantai pembelian / pasokan yang bekerja dengan semua vendor kami untuk membawa produk. Kami benar-benar memiliki dua kelompok pelanggan, yang memiliki kebutuhan yang sangat berbeda dan kami harus memposisikan diri kami dengan cara yang sangat berbeda untuk melakukan bisnis dengan cara yang berbeda untuk keduanya. Intinya kami memiliki dua bisnis berbeda yang harus kami jalankan dan itu adalah tingkat manajemen strategis! Anda tidak bisa hanya fokus pada apa yang Anda baik setiap saat, karena hal-hal di sekitar Anda akan berubah dan kemudian sudah terlambat untuk berubah. Beberapa penelitian saya berada di bidang topik yang disebut ambidexterity. Di mana perusahaan tidak hanya mengeksploitasi keunggulan kompetitif mereka, tetapi secara bersamaan mencari dan menemukan cara untuk mengembangkan keunggulan kompetitif baru, sehingga mereka siap ketika lingkungan itu berubah.

Karena Anda tidak ingin hanya memiliki kinerja yang kuat sekarang, Anda ingin memiliki kinerja yang kuat dalam jangka panjang. Pengalaman, pekerjaan, karir dan aspirasi mahasiswa MBA akan sangat beragam. Anda akan memiliki orang yang mendapatkan gelar MBA untuk maju dalam karir mereka, tetapi mereka mungkin benar-benar belum tahu apa yang ingin mereka lakukan atau Anda mungkin memiliki orang yang ingin tetap mengkhususkan diri dalam pemasaran, katakanlah atau manusia. sumber daya Anda juga akan memiliki orang-orang yang bercita-cita menjadi CEO dari sebuah perusahaan yang kaya raya atau pergi ke konsultan atau memiliki perusahaan sendiri.

Jadi menurut saya salah satu nilai yang saya bawa adalah karena saya punya pengalaman yang sangat beragam. Saya pernah menjadi konsultan manajemen. Saya telah bekerja dengan berbagai jenis firma dan konsultan manajemen, baik domestik maupun internasional. Dan jadi salah satu hal pertama yang saya coba lakukan juga adalah selalu bertanya kepada siswa di karier apa, karier apa yang mereka inginkan, sehingga ketika itu sesuai atau kita memiliki beberapa keragaman dalam diskusi, kita dapat membahasnya. kelas dan berbicara tentang perbedaan bagaimana Anda akan menerapkan konsep manajemen strategis – jika semua yang Anda lakukan benar-benar berfokus pada manajemen sumber daya manusia atau jika Anda seorang pengusaha atau jika Anda dalam bisnis internasional yang prinsip-prinsipnya berlaku di seluruh naik. Karena ini benar-benar tentang cara berpikir tentang mendorong kinerja organisasi secara keseluruhan dan melampaui disiplin fungsional!

 

Read More: PBS NewsHour West episode langsung, 8 September 2020

As found on YouTube