Uncategorized

Fungsi Manajemen | Proses Manajerial (Bagian 1) | Perencanaan

Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr

Selamat datang di Akademi Sukses RK di Video Terakhir. Topik yang kami bahas adalah … Konsep Dasar Manajemen. Apa yang akan kita bahas hari ini: … .is, … Fungsi Manajemen atau apa yang bisa kita sebut Proses Manajemen atau Proses Manajerial. Mari kita lihat Apa itu, Proses Manajemen atau Fungsi Manajemen pada dasarnya … … Apa yang telah kita pelajari di video terakhir juga P-O-S-D-C Perencanaan Pengorganisasian Kepegawaian Mengarahkan dan Mengontrol. Pada dasarnya setiap kali kita melakukan manajemen, maka kita perlu melalui 5 langkah berikut untuk melakukan Manajemen. Pertama-tama, kita perlu membuat rencana sesuai dengan apa yang akan kita kerjakan. Setelah itu, kita perlu mengatur sumber daya di satu tempat. Kita harus mengatur sumber daya agar selaras untuk membuat struktur organisasi sesuai dengan struktur itu. Organisasi akan berjalan setelah itu. Kami akan berbicara tentang Sumber Daya Manusia. Sumber daya manusia juga dibutuhkan setiap kali kita melakukan manajemen, sehingga untuk mendatangkan sumber daya manusia dalam organisasi tentunya membutuhkan proses kepegawaian dengan proses kepegawaian. Kami membawa manusia ke dalam organisasi dan kami memberi mereka pengaturan yang membuat mereka ditempatkan dalam struktur organisasi. Pekerjaan utama yang harus dilakukan setelah itu adalah Pengarahan. Kami telah mendapatkan kedua jenis sumber daya yang dibutuhkan, -Sumber Daya Fisik dan Sumber Daya Manusia. Tugas kita yang tersisa setelah ini adalah …

Untuk memastikan pekerjaan dengan menggunakan sumber daya sesuai dengan perencanaan kami, demikianlah tugas untuk membuatnya terlaksana. Pekerjaan telah diurus dalam proses Directing In Directing. Ada alat yang melaluinya kami menyelesaikan pekerjaan oleh orang-orang. Menggunakan alat itu dengan memotivasi mereka. Dengan mengoordinasikan mereka, kami menyelesaikan semua pekerjaan kami dari mereka. Hal terakhir, yang tersisa setelah itu …, adalah Mengontrol bahwa hal-hal yang ingin kita lakukan dari mereka dalam perencanaan kita terjadi sama dalam kenyataan atau tidak. Pemeriksaan semacam itu terus dilakukan karena, pertama, kami merencanakan. Kemudian kita mengatur sumber daya fisik, diikuti dengan mengatur sumber daya manusia sesuai dan kemudian mengarahkan mereka semua dengan cara di mana mereka akan bekerja, dan terakhir kita melakukan kontrol untuk melihat segala sesuatu. Apa yang kita rencanakan terjadi dengan cara yang sama atau tidak sekarang kita akan pelajari. Semua bagian ini secara rinci, di setiap langkah, jenis kegiatan apa yang harus dilakukan dan bagaimana setiap kegiatan akan dilakukan. Pertama, di antara semua langkah ini adalah Perencanaan. Pertama, kita akan melakukan fitur perencanaan untuk memahami apa itu perencanaan dan apa sifat perencanaan. Fitur Pertama: Itu adalah tujuan. Aktivitas Berorientasi Tujuan Berorientasi berarti bekerja untuk Target Akhir. Kami melakukan perencanaan, karena kami harus mencapai beberapa target akhir. Hal berikutnya, yang bisa kami katakan adalah maju. Melihat konsep berarti semua perencanaan akan dilakukan hanya untuk masa depan. Kami tidak pernah melakukan perencanaan untuk Dulu atau Sekarang. Kami selalu merencanakan untuk waktu yang akan datang bahwa kami akan melakukan hal ini pada waktu khusus ini. Hal ketiga adalah bahwa ini adalah proses intelektual yang berarti, daripada benar-benar melakukannya, lebih banyak berpikir bahwa, daripada melakukan pekerjaan yang sebenarnya, kita hanya merencanakan & memikirkannya. Jadi, lebih bersifat intelektual daripada melakukannya. Sebenarnya hal berikutnya adalah menyangkut pengambilan keputusan bahwa dalam perencanaan kita harus mengambil beberapa jenis keputusan disini kita mempunyai berbagai alternatif, yaitu,

Kami memiliki cara berbeda untuk pekerjaan apa pun melalui perencanaan kami, kami akan memilih di antara alternatif-alternatif itu. Cara kita ingin melakukan pekerjaan kita Hal berikutnya adalah Perencanaan merupakan fungsi utama, artinya perencanaan merupakan salah satu fungsi utama dari manajemen. Selanjutnya, ini juga merupakan proses yang berkesinambungan, artinya Anda tidak pernah melakukan pengubahan satu kali dan selesai. Sebaliknya, ini adalah aktivitas yang selalu berjalan. Alasannya, untuk hal yang sama adalah bahwa kami selalu memiliki beberapa ruang untuk peningkatan bahkan lebih, sehingga untuk perbaikan. Dengan cara itu, kita harus membuat rencana terus menerus, karena hal yang sama berikutnya adalah bahwa itu adalah kegiatan yang Merambah Semua atau kegiatan Universal. Berarti Anda tidak bisa tidak tersentuh dari perencanaan di bidang apapun. Anda harus melakukan perencanaan dengan cara tertentu. Hal berikutnya adalah bahwa ini adalah aktivitas yang fleksibel. Kegiatan yang fleksibel berarti bahwa apa pun yang Anda rencanakan, Anda tidak perlu mengalami keadaan yang sama. Sebaliknya, mungkin ada penyimpangan yang sama, sehingga Anda harus membuat perencanaan dengan cara yang fleksibel. Demikian juga, dalam perencanaan Anda, Anda telah memutuskan jika aktivitas ‘A’ terjadi. Kemudian saya akan melakukan hal ini atau jika item ‘B’ terjadi maka saya akan melakukan hal ini Berarti Anda telah membuat diri Anda fleksibel, ketika ‘A’ terjadi. Atau ‘B’! Saya harus tahu cara saya bahwa bagaimana saya harus melaksanakan hal-hal bagaimana saya harus mengoperasikannya. Terakhir, dalam fitur perencanaan, kami telah ‘Dirancang untuk Efisiensi’ bahwa setiap kali kami melakukan perencanaan, kami melakukannya dengan pemikiran ini sehingga kami dapat melakukan pekerjaan kami dengan cara yang lebih baik. Jadi, ini berbicara tentang efisiensi sehingga kita dapat bekerja dengan cara yang lebih efisien. Ini semua tentang ‘Fitur Perencanaan’. Selanjutnya kita akan membahas proses perencanaan. Mari kita lihat apa itu proses perencanaan dalam proses perencanaan. Pertama, kami memiliki estimasi objekive. Artinya kita harus mengetahui target atau tujuan akhir kita. Harus jelas bahwa kita pada akhirnya ingin melakukan apa yang ingin kita capai, apa yang kita inginkan setelah menentukan target akhir kita. Kita harus mengembangkan perencanaan, izin perencanaan, izin berarti melakukan estimasi. Mengenai berbagai hal, yaitu mengembangkan struktur dasar untuk perencanaan kita. Pada dasarnya, Pertama, hal ini akan terjadi kemudian ini kemudian ini dan kemudian itu sehingga premis perencanaan adalah mengembangkan struktur dasar, bagaimana pekerjaan kita akan dilakukan melalui berbagai proses. Hal lain di dalamnya adalah bahwa kita harus melakukan berbagai prakiraan kecil dalam izin perencanaan bahwa hal ini akan dilakukan dengan cara itu dengan cara itu dan hal lain dengan cara lain. Setelah melakukan semua ini, tugas utama yang kita miliki adalah … …,

… .untuk melakukan berbagai tugas seperti yang biasa kita lakukan. Kita harus melakukan aktivitet ‘, A’,, ‘, B’, dan ‘C’, lalu kita mungkin punya 3 4 atau bahkan lebih cara untuk melakukan aktivitas ‘A’ tergantung situasinya. Sekarang. Apa alternatif terbaik bagi kita di antara alternatif semacam itu? Memutuskan itu juga tercakup dalam perencanaan di tempat perencanaan. Kami sekarang telah memutuskan langkah apa yang harus kami ikuti. Kami juga telah memilih satu di antara berbagai alternatif yang tersedia tentang bagaimana kegiatan akan dilakukan. Setelah ini, kami memiliki rencana turunan dengan kami, rencana dasar bagaimana pekerjaan yang akan kami lakukan selanjutnya, yang harus kami lakukan adalah …

Untuk orang-orang berbeda yang diminta untuk melakukan tugas, kami harus memperbaiki posisi di sana, kami harus berbicara dengan mereka untuk kerja sama di sana dan kami harus membuat mereka berpartisipasi. Pada dasarnya, kami memiliki sumber daya manusia dan fisik yang sesuai dalam rencana. Apa yang telah kami buat terakhir, kami harus meninjau dan menindaklanjuti bahwa kami harus terus memeriksa rencana tersebut. Apa yang sudah kita buat itu, apapun pekerjaan kita .., apakah sudah sesuai rencana atau tidak. Topik selanjutnya yang kita punya dalam perencanaan adalah “ Jenis Perencanaan ”. Kami dapat mengklasifikasikan jenis perencanaan atas dasar yang berbeda. Yang kami miliki adalah cakupan kegiatan yang, berdasarkan jenis kegiatan apa yang akan kami lakukan, jenis perencanaan dapat berbeda. Kami memiliki dua tipe utama atas dasar ini. Pertama, kami memiliki perencanaan perusahaan artinya ketika kami merencanakan untuk keseluruhan organisasi, maka itu disebut sebagai perencanaan perusahaan. Dalam hal ini, kami merencanakan tentang tujuan akhir dari seluruh organisasi, yaitu, Keuntungan, Membuat dari mana kami harus menyiapkan produksi dari mana kami mendapatkan sumber daya manusia, materi, bagaimana kami akan mengontrol, bagaimana kami akan pergi. melakukan pemasaran dan bagaimana semua Kegiatan bisnis lainnya akan dilakukan. Dengan demikian, kombinasi keseluruhan dari semua keputusan tersebut disebut sebagai perencanaan perusahaan. Hal kedua adalah yang agak bercabang ..

Di satu sisi, merupakan perencanaan rinci dari setiap kegiatan perencanaan perusahaan, yaitu perencanaan fungsional di mana hanya satu fungsi di antara perencanaan perusahaan yang dipisahkan sekaligus misalnya. Jika kita berbicara tentang fungsi produksi, maka semua perencanaan yang berhubungan dengan fungsi perencanaan akan tercakup dalam perencanaan fungsional, sedangkan bila kita melihat fungsi yang berbeda dalam perspektif gabungan dan hanya disisihkan secara singkat, maka menjadi Perencanaan Perusahaan. Selanjutnya, bagaimana kita dapat membagi perencanaan adalah … atas dasar “ Pentingnya Konten ”, cara kita merencanakan, lalu hal khusus yang kita rencanakan, betapa pentingnya itu … dasar, jenis pertama menurut dasar ini, adalah “ Perencanaan Stratergik ” Perencanaan stratergik pada dasarnya dilakukan pada tingkat yang luas atau penting di mana hasil memiliki sangat penting, karena itu adalah keputusan strategis kita untuk memahami yang satu ini harus tahu tentang keputusan strategi dan keputusan tatic atau operasional. Ini akan lebih jelas ketika kita akan membahas hal yang sama nanti di unit. Kedua, yang kita bahas di sini adalah ketika perencanaan operasional berlangsung, perencanaan operasional dilakukan untuk pekerjaan rutin sehari-hari atau untuk hal-hal yang kurang penting dibandingkan dengan perencanaan strategis. Dasar berikutnya adalah periode waktu yang terlibat berdasarkan periode waktu yang terlibat, kita dapat mengklasifikasikan perencanaan sebagai Perencanaan Jangka Panjang & Perencanaan Jangka Pendek Perencanaan Jangka Panjang, sebagaimana dijelaskan namanya, ketika perencanaan dilakukan untuk jangka waktu yang lama. Pendekatan dasar untuk itu adalah bahwa “, Periode lebih dari 1 tahun dianggap Jangka panjang ”. Ini bukanlah aturan yang tegas dan cepat, tetapi dapat bervariasi menurut organisasi. Perbedaan yang mendasar adalah bahwa ketika kita merencanakan untuk jangka panjang, itulah Perencanaan Jangka Panjang dan ketika kita melakukan hal yang sama untuk jangka pendek, maka itu adalah Perencanaan Jangka Pendek Selanjutnya. Yang kami miliki adalah “ Pendekatan ”, di mana kami melihat itu, dengan pendekatan mana kami melakukan perencanaan. Pendekatan yang dimaksud disini adalah cara yang menjadi dasar kita dalam melakukan perencanaan. Jadi, caranya bisa dari dua jenis: Perencanaan Proaktif dan Perencanaan Reaktif. Sedikit dihapus dengan nama, Sarana Proaktif Sebelum terjadinya peristiwa apa pun dan Reaktif berarti setelah terjadinya suatu kegiatan atau peristiwa apa pun, perencanaan terdiri dari dua jenis dalam satu. Kami tahu bahwa kami harus melakukan itu adalah acara. Jadi, kami merencanakannya. MISALNYA

Kami tahu bahwa kami memiliki fungsi apa pun dalam 2 hari dan untuk itu kami melakukan beberapa perencanaan, kemudian menjadi Proaktif. Perencanaan hal kedua adalah perencanaan reaktif. Misalnya, kami menemukan masalah di rumah kami. Kemudian kami merencanakan bagaimana mengatasi masalah itu. Kemudian yang dimaksud dengan ‘Perencanaan Reaktif’ artinya, ketika setelah suatu peristiwa sebagai hasil dari itu, kita harus merencanakannya kemudian perencanaan Reaktifnya, sedangkan sebelum suatu peristiwa, semua perencanaan yang dilakukan untuk memastikan terjadinya suatu peristiwa adalah perencanaan Proaktif. Selanjutnya, kita akan membicarakannya. “ Derajat Formalisasi ” berarti seberapa formal kegiatan perencanaan yang akan kita lakukan. Berdasarkan dasar ini, jenis utama menjadi Perencanaan Formal & Perencanaan Informal. Akan lebih jelas ketika kita membahas topik, -Organisasi Normal dan Informal. Topik utama berikutnya adalah “ Tingkatan Perencanaan ”, Pada dasarnya dalam Tingkatan Perencanaan, kita membahas tahapan-tahapan yang mungkin ada dalam perencanaan. Tahap pertama adalah perencanaan yang dilakukan oleh manajemen tingkat atas, kemudian yang dilakukan oleh manajemen tingkat menengah dan terakhir, jenis perencanaan yang dilakukan oleh manajemen tingkat bawah dilakukan oleh tingkat atas. Apakah rencana jangka panjang? Pada dasarnya, manajemen puncak hanya membuat rencana jangka panjang dan rencana semacam itu adalah rencana strategi, mis.

 

Mana yang sangat penting artinya ini adalah keputusan seperti itu, yang levelnya besar seperti Anda, mau tetap menjalankan bagian organisasi ini atau tidak. Keputusan ini terlalu penting, melibatkan banyak sumber keuangan organisasi dan juga bagian dasarnya adalah Tujuan dan Rencana dalam rencana strategi. Kami memiliki tujuan, visi misi, dan kami berbicara tentang pengambilan keputusan strategis. Manajemen tingkat menengah menangani proyek-proyek jarak menengah, sesuai klasifikasi ini. Jangkauan panjang akan lebih dari 5 tahun, Sedang 1-5 tahun dan di bawah kurang dari 1 tahun Dalam jarak menengah. Kami pada dasarnya memiliki rencana administratif. Itu mungkin terkait dengan organisasi yang memotivasi orang dalam organisasi dan kontrol Mangerial. Jadi kami melakukan perencanaan organisasi jenis ini. Setelah ini, kami memiliki rencana operasional yang dilakukan oleh manajemen tingkat bawah secara stratergic. Kita mengetahui apa yang utama, mana yang akan kita dirikan dalam organisasi dan mana yang tidak, kemudian manajemen tingkat menengah, memutuskan tujuan jangka menengah mereka dan bagaimana setiap kegiatan tertentu akan dilakukan ditentukan oleh manajemen tingkat bawah. Dengan demikian, rencana tingkat operasional dibuat, yang merupakan tingkat yang sangat kecil. Kami berbicara tentang aturan, metode, dan prosedur. Pada saat yang sama, ini semua tentang Tingkat Perencanaan. Setelah ini, kami memiliki topik terakhir kami dalam Perencanaan, yaitu

“ Jenis-jenis Rencana ” yang telah kita bahas sebelumnya dalam video Jenis-jenis Perencanaan Hasil perencanaan adalah ”. Plan ” plan juga bisa dari berbagai jenis. Pertama, kita akan membahas tiga hal terpenting, yaitu mendefinisikan eksistensi sebuah organisasi yaitu apa tujuan eksistensi? Pertama adalah “ Visi ” Visi adalah pernyataan yang mendefinisikan target akhir kita di mana posisi organisasi ingin melihat dirinya sendiri. Kedua, kami memiliki Misi “ Misi ”, berkaitan dengan “ Tujuan Keberadaan ” untuk tujuan apa organisasi didirikan atau apa tugas utama yang dilakukan oleh Organisasi? Hal lain yang terkait dengannya adalah “ Goal ” In Goals. Kami berbicara tentang titik akhir yang ingin kami capai. Tujuan lebih kabur, daripada terlalu spesifik, mis

Tujuan kami bisa jadi, kami ingin menjadi orang baik. Hal lain yang berkaitan dengan itu, yang kami miliki dalam Standing plan adalah “ Objectives ” maksud dan tujuan yang hampir serupa. Satu-satunya perbedaan adalah keterukuran. Tujuan lebih terukur di alam. Kita dapat dengan mudah mengukurnya dalam istilah yang dapat diukur, sedangkan tujuan tidak dapat diukur, serta tanpa batasan tertentu, misalnya Tujuan menjadi orang baik. Namun, tidak ada batasan khusus untuk mendeskripsikannya, yaitu pada parameter mana kita dapat mengatakan seseorang adalah orang baik. Ya, kita boleh menggunakan faktor-faktor umum, tetapi tidak ada aturan yang tegas dan tegas untuk hal yang sama bahwa dengan ciri khusus ini, seseorang akan menjadi orang baik atau tidak. Dengan demikian, tujuan bersifat sangat kabur. Sesuatu yang spesifik tidak dapat dikaitkan dengan mereka, sedangkan tujuannya jauh lebih spesifik sesuai dengan tujuan yang sama dalam hal yang sama mis.

Bisa jadi itu ”? Saya tidak akan berbohong ”. Jadi, tidak berbohong jauh lebih spesifik dan kita dapat mengukurnya sama bahwa jika satu orang berbohong atau tidak sama termasuk dalam ciri-ciri orang baik. Tujuan keduanya sama, tetapi di Objective lebih spesifik dan dalam beberapa jenis batasan. Setelah ini mari kita bicara tentang apa yang belum kita bahas, membahas: … .., “, Standing Plans ” bahwa apa itu standing plan dan apa rencana operasi Standing plan itu jenisnya. Bahwa ini dibuat sekali dalam organisasi mana pun, dan ini digunakan berulang kali, sedangkan rencana operasi adalah rencana penggunaan tunggal … Ketika kita harus melakukan suatu kegiatan, maka kita membuat rencana untuk itu t. Kemudian kami melakukan aktivitas itu setelahnya. Rencana berakhir di sana kami telah mencakup tujuan dalam rencana tetap. Sekarang mari kita bahas tentang “ Kebijakan ” organisasi memiliki peraturan sendiri yang diperbaiki untuk melakukan jenis pekerjaan tertentu. Mari kita anggap berurusan dengan jenis masalah tertentu. Kami telah mengembangkan beberapa jenis solusi untuk hal yang sama. Kami telah membuat standing plan dari mereka bahwa untuk menangani masalah-masalah seperti itu, kami memiliki kebijakan-kebijakan ini untuk menangani masalah-masalah tersebut. Kami memiliki solusi cepat yang juga bertindak sebagai alat panduan bagi manajer & kami menyebutnya kebijakan. Hal serupa lainnya adalah prosedur dan metode. Itu mengacu pada situasi tertentu, tetapi di sini kita akan merujuk pada aktivitas tertentu yang setiap kali kita harus melakukan aktivitas tertentu dalam organisasi mana pun, maka itu harus dilakukan melalui langkah-langkah khusus ini. Aspek-aspek tersebut tercakup dalam prosedur. Kita tidak perlu berulang-ulang merencanakan bahwa ketika kita melakukan kegiatan ini, apa yang akan kita lakukan mungkin kita memiliki prosedur standar untuk mereka bahwa setiap kali kita harus melakukan kegiatan itu, maka kita akan menerapkan prosedur itu. Dengan demikian, lama kelamaan tidak akan menghabiskan waktu lagi dan lagi dalam perencanaan waktu kita untuk perencanaan akan terhemat terkait dengan itu. Kami memiliki Aturan, Aturan pada dasarnya berkaitan dengan hal-hal yang ketat. Kami membuat beberapa aturan untuk menjalankan organisasi secara efisien sebagai peringatan. Saat ini kami sedang merencanakan. Misalkan kita sedang merencanakan, maka masalah seperti itu dapat muncul kemudian untuk menghindari masalah tersebut. Kami membuat beberapa aturan, kami tidak harus membuat solusi lagi dan lagi, sambil merencanakan masalah yang sama untuk ini. Beberapa aturan dibuat sebelumnya. MISALNYA

Dalam sebuah organisasi dibuat aturan bahwa Anda tidak boleh melakukan somking di sana. Kemudian kami merencanakan tentang keselamatan kebakaran dan sebagai gantinya memasukkannya setiap saat dalam perencanaan kami. Kami membuat aturan bahwa seseorang tidak boleh merokok di sini. Kami tidak bisa membawa barang seperti itu. Dengan demikian aturan tersebut dibuat untuk memastikan keselamatan kebakaran, atau kami membuat beberapa aturan bahwa itu wajib untuk memasang alat pemadam kebakaran atau setelah sekian lama, alat pemadam api akan dicek secara wajib. Ini memastikan bahwa aktivitas dilakukan sedemikian rupa sehingga kejadian berbahaya dan tidak menguntungkan dapat dihindari. Sementara kami melakukan perencanaan last in standing plan, kami memiliki’Stratergy ‘Stratergy termasuk untuk melakukan aktivitas apa pun atau memperoleh target apa pun. Kita harus melakukan aktivitas kita dengan satu cara tertentu atau ketika kita akan melakukan aktivitas ini dan itu, maka target kita akan tercapai. Jenis rencana berikutnya yang kami miliki adalah rencana operasi. Ini adalah rencana penggunaan tunggal yang setelah rencana digunakan, itu berakhir di sana sendiri. Yang pertama di antaranya adalah “. Program ” Program pada dasarnya dibuat untuk mengetahui bagaimana suatu acara akan berlangsung. Kami membuat jadwal untuk berbagai kegiatan yang, ketika setiap kegiatan akan berlangsung di acara tertentu, mengatur sumber daya untuk hal yang sama, semua hal seperti itu dimasukkan dalam program. Itu sekali pakai. Item artinya kita harus membuat program lagi setiap kali ada acara seperti itu. Hal kedua: anggaran, pada dasarnya berkaitan dengan aspek keuangan dari setiap kegiatan atau acara. Bagaimanapun, apa yang harus kita lakukan akan tercakup dalam “ program ”. Sekarang, untuk melakukan semua dari mana dana akan datang dari jenis sumber daya apa yang akan dibutuhkan? Itu diputuskan dalam Anggaran. Selanjutnya kami memiliki “ proyek ”. Perbedaan mendasar antara proyek dan program adalah bahwa program membantu dalam melaksanakan suatu acara, sedangkan Proyek membantu melakukan serangkaian kegiatan di mana tujuan khusus kami akan tercapai. Proyek dan program istirahat hampir serupa. Hal terakhir, yang kami miliki di sini adalah “ Target ”. Mari kita kenang ketiga poin di sini bersama-sama untuk klarifikasi penuh, Sasaran, Sasaran dan Sasaran. Tujuan adalah konsep yang sangat kabur. Ketika mereka adalah spesifikasi di antara tujuan, maka mereka menjadi Tujuan dan ketika mereka mencapai nilai numerik atau terukur yang jelas, spesifik, maka mereka menjadi “ Target ”. Ketiganya berbeda, jadi pertimbangkanlah. Mari kita ambil contoh lain bahwa kita ingin meningkatkan nilai pasar kita. Kemudian itu menjadi tujuan kami ketika kami akan mempertimbangkan tujuan, lalu menjadi sangat spesifik, seperti kami harus meningkatkan penjualan kami berlipat ganda pada akhir waktu ini. Sehingga yang menjadi tujuan kita dalam menentukan target adalah semua fakta, dan angka-angka itu dianggap harus kita tingkatkan dengan berapa kali kita harus mengalikannya atau berapa persen kita harus meningkatkannya. Itu menjadi Target kami selain ini. Kami juga memiliki jenis rencana lain, yaitu

Contingency Plan, Contingency plan pada dasarnya adalah rencana Situasional yang ketika situasi tertentu timbul maka dalam situasi tersebut kita membuat rencana sesuai dengan situasi itu sendiri. Rencana seperti itu disebut sebagai rencana darurat yang untuk situasi khusus ini, kami sudah menyiapkan rencana ini. Kapanpun situasi seperti itu akan terjadi, maka kami akan menggunakan rencana itu, jadi ini semua tentang perencanaan di sini. Bagian perencanaan dilengkapi dengan organisasi. Kapanpun kita melakukan perencanaan, lalu apa yang harus kita lakukan? Ini akan telah diberikan kepadamu sekarang.

As found on YouTube