Uncategorized

Manajemen Operasi: Fungsi dan Cakupan

Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr

Teman-teman Namaskar selamat datang di sesi ketiga dalam kursus kami tentang manajemen operasi. Saat ini kami sedang dalam minggu pertama diskusi kami dalam kursus, dan kami memiliki 12 minggu diskusi di mana setiap minggu kami akan memiliki setengah jam lima sesi atau lima sesi masing-masing setengah jam sehingga total kursus akan menjadi 4:30 jam . Durasi, dibagi menjadi 12 minggu setiap minggu dibagi menjadi lima sesi masing-masing setengah jam, seperti yang telah saya jelaskan di bagian pengantar juga, dan di sesi terakhir. Juga saya tekankan pada poin ini dalam minggu pertama. Fokus kami adalah untuk memahami aspek dasar dari manajemen operasi dan kami mencoba untuk mencari tahu itu. Apa pentingnya kursus ini bagi para insinyur dan di kelas terakhir, jika Anda ingat, kita telah melihat bahwa apa tujuan jadi untuk meringkas, apa tujuan? Tujuannya adalah, kita harus dapat mengubah sumber daya kita. Artinya bahan baku menjadi produk akhir secara efektif dan efisien. Artinya kita harus dapat menghasilkan produk dengan kualitas yang tepat, kuantitas pada waktu yang dibutuhkan dan dengan biaya yang dapat diterima. Jadi ada empat parameter yang bisa kita katakan merupakan tujuan utama yang perlu kita penuhi. Artinya, kita harus bisa menghasilkan produk dengan kualitas terbaik yang ada, kemudian kuantitas yang dibutuhkan. Kita harus tahu berapa kuantitas yang dibutuhkan? Berapa permintaan di pasar dan karenanya, kita harus bisa memproduksi kuantitas itu. Lalu, saat permintaan ada, kita harus memiliki produk itu di pasar. Mungkin saja kami harus menghadapi kehilangan penjualan karena ada permintaan, tetapi produk tidak tersedia, jadi kami harus memastikan bahwa produk tersedia pada waktu yang tepat ketika pelanggan memiliki persyaratan produk itu atau dia Membutuhkan produk itu atau dia menginginkan produk itu produk harus menjadi dan kemudian pembenaran biaya juga sangat, sangat penting bahwa jika produk itu dari biaya yang wajar, pelanggan pasti akan membelinya. Itulah nilai produk itu. Kepada pelanggan harus sepadan dengan uang yang dia belanjakan atau dia belanjakan, maka hanya dia yang akan mencoba atau dia akan senang membeli produk itu. Jadi, pada dasarnya, tujuan utama dari mata kuliah manajemen operasi adalah untuk memastikan kualitas, memastikan kuantitas, memastikan pengiriman produk tepat waktu, serta keefektifan biaya produk. Jadi ini adalah tujuan keseluruhan. Sekarang apa yang biasanya dilakukan oleh manajemen operasi? Bisakah itu mengubah bahan mentah atau sumber daya yang dapat berupa manusia, bahan, uang mesin, peralatan, infrastruktur menjadi produk akhir? Sekarang produk bisa menjadi produk yang nyata atau bisa menjadi layanan bagaimana ia mengubahnya. Itu adalah transformasi, seperti yang telah kita lihat di sesi sebelumnya, dan kita harus mengelola keseluruhan sistem ini untuk memenuhi tujuan tujuan kita. Yang sudah saya soroti benar: kuantitas, maaf, benar, kualitas, benar, kuantitas tepat pada waktu dan biaya yang tepat. Jadi kita harus menjalankan sistem ini sedemikian rupa sehingga keempat poin penting ini terpenuhi. Mungkin saja kami menggunakan sumber daya kami dengan paling efisien dan efektif, tetapi biaya produk kami sangat tinggi, sehingga kami tidak dapat sepenuhnya memenuhi tujuan operasi. Manajemen berarti kita tidak mengelola barang dengan baik. Mengapa? Karena biayanya selangit dan sesuai persaingan, produk kami tidak melakukan itu. Nah, jadi kita harus mencari tahu bagaimana memenuhi keempat persyaratan kualitas, kuantitas, waktu dan biaya secara obyektif sehingga pelanggan lebih dari bersedia untuk membeli produk kita. Jadi itulah tujuan utama operasi, manajemen, bagaimana mengelola operasi kami. Untuk memenuhi kebutuhan atau tujuan tersebut, itulah yang telah kita bahas pada sesi sebelumnya, ringkasan dari apa yang telah kita bahas sekarang, fokus kita pada sesi hari ini adalah apa saja fungsi dan ruang lingkup operasinya? Manajemen sekarang berfungsi. Apakah itu yang diharapkan? Apa saja kirimannya, apa yang kita harapkan atau hal-hal apa yang harus dikendalikan oleh manajemen operasi, sehingga kita dapat memenuhi tujuan kita? Apa yang harus dilakukan tim manajemen operasi untuk memenuhi tujuan sehingga dalam hierarki keseluruhan atau dalam organisasi keseluruhan dari operasi yang lengkap? Bagaimana, di mana operasi cocok atau bagaimana operasi mengelola, atau bagaimana operasi dikelola dalam proses profil struktur organisasi yang akan kita coba pahami hari ini bahwa apa saja fungsi utama dan kita akan melihatnya? Apa ruang lingkup di mana semua tim manajemen operasi memiliki peran untuk dimainkan dan bagaimana mereka mampu mengelolanya, atau area spesifik apa yang harus difokuskan oleh tim atau tim operasi untuk mencapai tujuan atau untuk memenuhi tujuan ? Jadi kita akan melihat hari ini bahwa apa saja fungsinya dan di mana area fokusnya atau apa cakupan operasi dari tim manajemen operasi atau lingkup fungsi tim manajemen operasi? Kami akan coba lihat ada lima PS dimana tim operasi harus fokus agar bisa mencapai tujuan. Sekarang mari kita mulai pembahasan kita hari ini. Judul kursus hari ini adalah operasi. Area fokus manajemen adalah fungsi dan ruang lingkup. Sekarang diagram ini telah kita lihat di sesi sebelumnya juga, jika Anda ingat ada bagan organisasi di mana atau puncak organisasi ada CEO dan kemudian ada wakil presiden. Tiga wakil presiden, wakil presiden keuangan wakil presiden operasi dan wakil presiden pemasaran, jadi di sana saya telah menjelaskan bahwa area fokus kami dalam kursus ini adalah operasi. Jadi kita telah melihat apa yang diharapkan dari wakil presiden operasi, jadi kita telah melihat bahwa dia bertanggung jawab. Dia bertanggung jawab untuk memastikan bahwa bahan mentah apa pun yang dibeli atau bahan mentah apa pun yang masuk, pabrik atau yang masuk ke dalam organisasi diubah menjadi produk atau layanan dengan cara yang paling efektif dan hemat biaya, pemanfaatan sumber daya yang optimal. Kita juga dapat mengatakan bahwa sumber daya apa pun yang dia miliki, sekarang, sumber daya dapat berupa tenaga kerja. Sumber daya dapat berupa bangunan atau pabrik. Sumber daya dapat berupa infrastruktur. Sumber daya dapat berupa mesin. Sumber daya dapat berupa sejumlah sumber daya lain, mungkin sumber daya outsourcing. Jadi, apa pun sumber daya yang tersedia dengan tim operasi, mereka harus memastikan bahwa sumber daya tersebut digunakan secara optimal sehingga penggunaan terbaik dari sumber daya tersebut dijamin. Jadi, tim operasi harus fokus untuk mengubah bahan mentah menjadi produk atau layanan. Jadi dalam kursus kami juga dalam keseluruhan hierarki organisasi atau keseluruhan struktur organisasi perusahaan mana pun, fokus kami adalah mengelola operasi. Jadi, meskipun, jika Anda tidak dapat dikelola secara mandiri, kami harus melihat atau berkolaborasi atau berkoordinasi atau bekerja sama dengan departemen pemasaran dan keuangan juga, tetapi fokus utamanya adalah mengelola operasi, jadi kursus dirancang dalam konteks operasi dan manajemen mereka. Sekarang, kegiatan departemen operasi mereka mengubah modal yang tersedia menjadi sumber daya fisik, mengubah sumber daya fisik menjadi barang dan jasa yang dapat dijual. Jadi itulah yang diharapkan. Pada sesi terakhir, kita telah melihat satu diagram di mana sistem produksi ditunjukkan bahwa Anda memiliki tahap transformasi di mana bahan baku Anda diubah menjadi produk atau aktivitas layanan departemen operasi. Jadi kita perlu memahami apa yang dilakukan departemen operasi untuk memahami itu, di mana ruang lingkup manajemen operasi yang semua harus mereka kendalikan, tetapi semua harus mereka fokuskan agar dapat memenuhi tujuan yang telah kita bahas sebelumnya. sidang. Sehingga dibutuhkan kegiatan tambahan untuk memenuhi kegiatan sebelumnya. Tidak ada kegiatan sebelumnya yang bersifat sangat umum, sangat umum sehingga Anda harus mengubah bahan mentah menjadi produk akhir, jadi hal-hal yang sangat umum, tetapi juga bagaimana melakukannya. Jadi kita harus memastikan produksi barang pada waktu yang tepat dan kuantitas yang cukup untuk memenuhi permintaan. Sehingga departemen operasi harus memastikan waktu yang tepat, barang tersedia. Barang diproduksi dan dengan kualitas yang tepat, juga produksi barang dengan biaya minimum. Juga, saya telah menyoroti dalam diskusi produksi barang dengan kualitas yang dapat diterima. Jadi keempat poin ini sekali lagi menjadi gambaran bahwa manajemen operasi departemen operasi harus memastikan bahwa kita menghasilkan produk dengan kualitas yang tepat dalam jumlah yang tepat dengan biaya yang tepat dan pada waktu yang tepat. Jadi empat hal ini – saya pikir kita semua – harus ingat sebagai peserta kursus ini bahwa empat kata kunci sangat, sangat penting dan kata kunci tersebut adalah kualitas, kuantitas, waktu dan biaya QQ TC. Jadi kami ingat itu memiliki QQ TC atau apa pun yang Anda bisa, metode Anda sendiri untuk mengingat empat kata ini, karena ada pertanyaan yang berkaitan dengan mengapa Anda mempelajari manajemen operasi atau mengapa Anda mempelajari manajemen operasi? Kalian semua akan bisa menjawab? Jika Anda mengingat keempat kata kunci ini, kita harus memastikan produk benar, berkualitas tepat, kuantitas dalam batas harga, atau dengan biaya dan waktu yang tepat. Jadi jika Anda mengingat keempat kata ini, Anda akan dengan mudah dapat menjawab pertanyaan mendasar yang terkait dengan subjek operasi, manajemen dan semua ini harus dipastikan oleh departemen manajemen operasi dan oleh karena itu terletak di bawah fungsi manajemen operasi. . Sekarang, apa fungsi operasi, manajemen atau operasi, ramalan pribadi, permintaan produk? Tentunya kita akan membahas ini dalam kursus kita. Anda semua tahu – dan kami telah membahasnya juga di sesi pertama atau sesi pertama kursus ini – bahwa semua yang akan kami bahas dalam kursus ini, jadi satu hal yang pasti akan kami bahas adalah perkiraan permintaan untuk Produk kita akan melihat bahwa apa saja metode peramalan kualitatif? Apa metode kuantitatif peramalan dengan dalam survei perkiraan kualitatif, metode Delfy matematika akan secara kuantitatif kita dapat fokus pada rata-rata bergerak rata-rata sederhana melalui model deret waktu peramalan rata-rata bergerak t2 untuk peramalan. Kita akan melihat apa saja yang bisa kita cakup, tetapi salah satu fungsi penting dari manajemen operasi adalah untuk memperkirakan permintaan tersebut, dan permintaan ini pasti akan membantu kita dalam proses pengambilan keputusan ketika kita harus memutuskan apa yang harus kita putuskan. Sebagai seorang insinyur, kami meninggalkan manajer produksi sebagai seorang insinyur. Apa yang harus saya putuskan. Saya perlu memutuskan disana berdasarkan permintaan, bagaimana saya harus mendapatkan bahan baku, bagaimana saya harus merencanakan produksi saya. Saat itu jam berapa, apa yang harus dilakukan? Siapakah orang yang bertanggung jawab untuk membuat produk? Berapa banyak orang yang harus saya pekerjakan jika permintaan kurang? Siapa orang-orang yang dapat saya hilangkan sehingga pada dasarnya, setelah saya mengetahui permintaannya, itu akan membantu kami atau membantu saya dalam membuat sejumlah keputusan terkait dengan pengelolaan operasi saya. Jadi salah satu fungsi utama manajemen operasi adalah meramalkan permintaan, kemudian mengatur pengadaan faktor produksi yang dibutuhkan. Jadi, seperti yang pernah saya ceritakan, Anda tahu bahwa ini akan menjadi permintaan saya. Ini akan kembali. Perhitungan bisa dilakukan bahwa ketika saya harus pengadaan bahan bahan apa yang harus saya beli. Jadi semua yang bisa dilakukan dan merupakan fungsi tambahan dari manajemen operasi, kemudian mengatur layanan, seperti penyimpanan pemeliharaan, penyimpanan material, penanganan, inspeksi dan kontrol kualitas. Semua ini adalah fungsi manajemen operasi. Kami harus memastikan bahwa kami harus memeriksa kualitas juga karena salah satu tujuan manajemen operasi adalah untuk memastikan kualitas yang tepat dari produk yang kami produksi. Jadi kita harus memeriksa itu adalah fungsi dari manajemen operasi sehingga Anda harus memeriksa kualitas yang Anda rencanakan untuk produksi. Anda harus melihat bahwa perhiasannya terpenuhi. Jadi ketika Anda harus membandingkan kemajuan yang direncanakan dengan kemajuan yang sebenarnya. Jelas Anda menjalankan kontrol, jadi kontrol, pada dasarnya, adalah apa yang ada di hostel atau di rumah tempat kami menggelar F di Utley. Ada beberapa prosedur kontrol di hostel mungkin. Para siswa mungkin tidak diizinkan keluar setelah jam 11, jadi itu adalah kontrol di sana. Anda bisa mengatakan kebebasan atau kontrol di sana. Kami dapat mengatakan keinginan bebas untuk berkeliaran di mana pun mereka mau. Jadi, setiap kali sistem merasa bahwa segala sesuatunya tidak berjalan sesuai rencana, kendali kami dilaksanakan. Anda periksa Anda memeriksa hal-hal yang, misalnya, saya telah mengambil contoh serupa di sesi sebelumnya, juga, misalnya, bahwa kami harus memproduksi ratusan komponen dalam seratus hari. Jadi mungkin satu komponen per hari, tapi setelah 50 hari misalkan kita baru memproduksi 25 komponen. 100 komponen: 100 hari, satu komponen per hari setelah 50 hari, ternyata kami baru memproduksi 25 komponen. Apa artinya? Perencanaan kami belum berhasil. Rencana kami adalah memproduksi satu komponen per hari, tetapi kami hanya memproduksi 25 dalam 50 hari. Artinya kita kurang, jadi ketika kita memeriksa ini yang kita kurang, kita harus melatih bahwa ini adalah proses menjalankan kontrol dan kemudian apa yang perlu kita lakukan. Kami tahu dalam 50 hari lagi kami harus memproduksi 75 komponen. Lalu kami akan mempercepat, kami akan bergegas. Kami akan mempercepat sehingga kami dapat mencocokkan target keseluruhan dari ratusan komponen dalam seratus hari, jadi itu pada dasarnya adalah proses menjalankan kontrol. Jadi dalam manajemen operasi kita harus melakukan perencanaan. Kita harus melakukan kontrol, kita harus melakukan evaluasi dan agar tujuan kita secara keseluruhan terpenuhi, sehingga pada akhir hari atau pada tanggal pengiriman, kita sudah memiliki produk dengan kualitas yang tepat dengan kuantitas waktu yang tepat. Saya telah memberi tahu tanggal pengiriman dan biayanya juga masuk akal atau kompetitif, jadi kami harus melihat bahwa kami mengatur layanan, seperti toko pemeliharaan, penyimpanan penanganan material, inspeksi dan kontrol kualitas untuk memenuhi tujuan. Jadi ini adalah fungsi operasi, manajemen atau personel yang terlibat dalam manajemen operasi sekarang memanfaatkan secara efektif faktor produksi dan fasilitas layanan yang tersedia untuk menghasilkan produk. Sekarang, di sini Anda dapat melihat di fasilitas manufaktur mana pun, Anda akan memiliki berbagai jenis fasilitas infrastruktur yang tersedia. Anda mungkin memiliki berbagai jenis mesin yang tersedia. Mari kita ambil dua contoh. Contoh dari mungkin kita bisa mengatakan otomotif, manufaktur, pembuatan mobil. Anda memiliki jalur perakitan. Itu adalah contoh fasilitas kami, jadi Anda memiliki jalur perakitan dan dari satu dan Anda mulai merakit mobil dan di ujung lain atau di akhir jalur perakitan, Anda mendapatkan jumlah tahapan mobil yang dirakit lengkap. Apakah ada sejumlah proses? Sedang terjadi di jalur perakitan sekarang sebagai fungsi utama dari manajemen operasi ent. Kami harus mengelola fasilitas keseluruhan, yaitu jalur perakitan keseluruhan secara efektif dan efisien. Kami harus bisa memenuhi target kami jika targetnya mungkin satu mobil per menit secara keseluruhan. Jadi kita harus bisa memenuhi target itu. Kami harus menjalankan jalur perakitan kami atau kami harus memastikan bahwa itu adalah fungsi kami sehingga kami harus memastikan jalur perakitan beroperasi dengan kecepatan itu sehingga kami dapat menghasilkan satu mobil per menit atau per 10 menit. Itu tergantung pada efisiensi jalur perakitan, tetapi intinya adalah apa pun targetnya. Kami harus menjalankan sistem secara efektif dan efisien untuk memenuhi target tersebut, jadi kami harus memperhitungkan setiap proses individu di setiap operasi individu di jalur perakitan keseluruhan untuk memastikan target untuk memastikan bahwa kami memenuhi target. Demikian pula, mari kita ambil contoh produksi listrik untuk proyek pembangkit listrik berbasis batu bara, sehingga ketika batu bara digunakan untuk menghasilkan listrik, kami memiliki target tenaga sebesar itu harus diproduksi dengan fasilitas jenis ini. Sekarang fasilitas tersebut mungkin termasuk boiler, mungkin termasuk turbin sehingga keseluruhan sistem kita harus memelihara secara efektif dan efisien sehingga inputnya adalah batu bara, itu datang dan sedang diubah menjadi tenaga sekarang proses konversi batu bara menjadi tenaga listrik. Apakah boiler dan kondensor ini dan apa pun sistem keseluruhannya sekarang sistem ini harus dikelola oleh personel operasi agar kami dapat memenuhi target produksi listrik kami. Demikian pula dengan tenaga air, juga, mungkin kita menggunakan air sebagai masukan kita. Menghentikan pembuatan bendungan air dan kemudian menggunakan air itu untuk menghasilkan listrik. Jadi kita punya target pembangkit listrik tenaga air ini harus bisa menghasilkan tenaga sebesar itu. Jadi kami harus menjalankan turbin kami. Kami harus mengelola penstock kami. Kita harus mengelola keseluruhan sistem sedemikian rupa sehingga tujuan produksi tenaga secara keseluruhan dikelola. Itulah poin yang bisa Anda katakan, yang terkait dengan fungsi ini. Yaitu memanfaatkan secara efektif faktor produksi dan fasilitas pelayanan. Sekarang fasilitas bisa menjadi kekuatan. Fasilitas pabrik dapat berupa jalur perakitan yang tersedia bersama kami untuk menghasilkan produk, jadi kami harus mengelola fasilitas kami secara efektif dan efisien untuk menghasilkan produk. Nah inilah fungsi dari personil operasi yang sekarang masuk ke bagian kedua dari pembahasan kita hari ini, yaitu lingkup operasi. Pengelolaan. Tidak ada ruang lingkup berarti di mana kita harus fokus pada shion, kita telah melihat sehingga mereka sejalan antara fungsi dan ruang lingkup. Ruang lingkup manajemen operasi bergantung pada keputusan, jadi kita harus melihat bahwa semua keputusan yang harus kita ambil atau apa saja area di mana kita harus mengambil keputusan sehingga kita dapat memenuhi tujuan kita sekarang keputusan tingkat strategis adalah , Mari kita lihat semua keputusan yang kita miliki untuk mengambil identifikasi dan desain produk baru. Jika Anda ingat sesi 1, kami telah melihat bahwa di minggu ke-2 kursus kami akan fokus pada desain dan pengembangan produk, jadi itu adalah volume yang ada di dalamnya. Itu baik dalam ruang lingkup kursus manajemen operasi ini, jadi keputusan tingkat strategis, produk baru kami, proses identifikasi dan desain, desain dan perencanaan, atau bisa kita katakan, produksi, perencanaan dan kontrol yang juga akan kita bahas kursus ini. Kemudian fasilitas, perencanaan lokasi dan tata letak yang juga sedang dibahas atau akan dibahas dalam satu minggu selama pembahasan desain sistem penanganan material. Menurut saya itu juga termasuk dalam kursus kemudian perencanaan kapasitas juga dimasukkan dalam kursus. Jadi ini adalah keputusan tingkat strategis yang perlu kami ambil sebagai manajer operasi untuk memastikan bahwa kami berhasil memenuhi tujuan kami. Jadi sekali lagi, saya membacanya untuk Anda bahwa semua yang ada dalam ruang lingkup operasi, manajemen, yaitu desain dan proses pengembangan produk, desain dan perencanaan, atau fasilitas perencanaan dan pengendalian produksi, lokasi dan desain perencanaan tata letak sistem penanganan material perencanaan kapasitas. Menurut saya, kita harus melakukan banyak kerja otak untuk memastikan bahwa kita menghasilkan sistem operasi atau kita menghasilkan sistem produksi yang sangat efektif dan efisien, dan kita dapat memenuhi target kita dengan kualitas yang tepat. produk dalam jumlah yang tepat pada waktu yang tepat dengan biaya minimum. Jadi jika Anda ingat di sesi terakhir, bukan hanya keputusan strategis yang harus kami ambil. Apa jenis keputusan lainnya? Hanya-Hanya-Hanya? Coba pikirkan, jika Anda bisa mengingat kembali sesi sebelumnya, kita telah melihat dua jenis keputusan, jadi yang satu strategis. Jika Anda ingat ini adalah keputusan jangka panjang, maka ada keputusan jangka pendek atau jangka pendek, yang juga merupakan keputusan taktis. Jadi mari kita lihat keputusan tingkat taktis atau operasional adalah perencanaan produksi setelah kita tahu apa yang akan kita produksi. Kami memiliki data permintaan yang tersedia dengan kami produk kami. Apa yang ingin kami hasilkan diketahui oleh kami. Data permintaan juga tersedia le bersama kami secara strategis kami tahu teknologi apa yang akan kami gunakan. Kami memiliki cukup banyak gagasan tentang kapasitas kami. Yang perlu kita lakukan adalah kita harus membuat rencana, mungkin bulanan atau triwulanan. Begitukah cara kita mengelola produksi, bagaimana kita akan mengelola operasi kita sehingga kita dapat memenuhi data permintaan yang tersedia dengan kita? Demikian pula kita harus melakukan pengendalian produksi, juga seberapa banyak kita bertemu atau seberapa dekat kita dengan kemajuan yang kita rencanakan, jadi kita dalam perencanaan produksi, kita akan membuat rencana sehingga akan menjadi rencana yang futuristik di masa depan. tiga bulan, apakah ini target yang bisa kita katakan atau target jarak yang lebih pendek atau target interval waktu yang lebih pendek yang akan kita penuhi? Mungkin setelah setiap 15 hari, kami telah menggambar bagan yang, setelah setiap 15 hari, suasana hati sebanyak ini akan menjadi, atau sejauh ini harus menjadi kemajuan kami. Tapi mungkin kontrol akan membantu kita menggambar diagram lain di mana kita akan melihat apa kemajuan sebenarnya? Jadi kita harus melakukan kontrol yang cukup untuk menjadi sukses. Seringkali kita melihat dalam kehidupan sehari-hari juga, kita tidak dapat menyamai kemajuan yang direncanakan, misalnya dalam merekam kursus ini atau menjalankan kursus ini. Kami mungkin telah merencanakan bahwa kami harus dapat menyelesaikan persentase rekaman sebanyak ini pada akhir Juli. Mungkin saja kami tidak dapat memenuhi target. Lalu apa yang diharapkan adalah kita harus menarik kaus kaki kita. Kami harus bergegas. Kami harus melakukan upaya ekstra untuk memenuhi target keseluruhan penyelesaian proses rekaman. Jadi dalam operasi taktis kita dapat melihat bahwa kita harus melakukan perencanaan produksi. Jadi pada slide sebelumnya kita telah melihat keputusan strategis yang merupakan keputusan jangka panjang. Taktis akan menjadi jangka pendek, jadi mungkin tiga bulan atau mungkin enam bulan, kami akan merencanakan dan kemudian kami akan melakukan kontrol apakah kami memenuhi kemajuan yang direncanakan atau tidak atau apakah kami kurang di belakang atau terkadang dalam kasus yang jarang terjadi. Bisa juga terjadi bahwa kita lebih cepat dari rencana, jadi rencananya adalah untuk memenuhi target tertentu, tetapi kita sudah memenuhi target dan kita sudah lebih cepat dari kemajuan yang direncanakan. Itu juga akan terjadi aktivitas lainnya. Kemudian di tingkat strategis kita lihat ada lima kegiatan, tapi secara taktis kita harus kelola. Ada masalah lain, juga seperti inventaris atau manajemen bahan, pemeliharaan, penggantian, pengurangan biaya, pengendalian biaya, dan desain sistem kerja. Jadi kita harus melihat bahwa semua tujuan ini atau semua tujuan yang diuraikan di sesi sebelumnya berhasil dipenuhi, dan untuk dua atau tiga atau empat itu kita dapat mengatakan sistem mungkin tidak dapat membantu kita mencapai target itu. Jadi kita harus atau menggantikan sistem. Saya rasa saya harus menggunakan kata komponen bahwa tiga atau empat manajemen dari tiga atau empat komponen berhasil mungkin tidak memastikan bahwa kita dapat memenuhi semua target atau semua tujuan manajemen operasi kita. Ada empat atau lima tujuan utama dari manajemen operasi. Jadi, untuk memenuhi tujuan tersebut, kita harus mengelola langkah lengkap atau sistem operasi lengkap. Mulai dari permintaan itu, lalu peramalan lalu perencanaan. Kemudian kita telah melihat bahwa persediaan harus kita kelola. Kami harus mengatur rencana produksi. Kita harus mengatur kendali produksi, kita harus mengatur pemeliharaan, kita harus mengatur jalur atau jalur perakitan. Kami harus mengelola fasilitas atau proses transformasi yaitu mengubah bahan mentah menjadi produk akhir. Kami harus mengelola sistem kerja, merancang di mana kami harus memastikan bahwa pekerja merasa nyaman saat bekerja untuk organisasi yang dapat mereka berikan. Tugas atau pekerjaan atau aktivitas yang ditugaskan kepadanya dengan cara yang paling efektif dan efisien. Jadi ini adalah manajemen keseluruhan dari sistem operasi lengkap di mana kami memiliki begitu banyak area fokus yang beragam dan kemudian, jika kami dapat mengelola semua ini, izinkan saya lagi mungkin merevisi apa yang harus kami bahas, karena ini penting karena dalam Untuk memenuhi tujuan, kami harus mengelola semua area ini dan jika kami mengelolanya dengan benar, kami dapat menjadi manajer operasi yang baik. Kami harus mengelola desain produk, kami harus mengelola perencanaan proses, kami harus mengelola fasilitas, tata letak, dan lokasi. Kita harus mengatur sistem penanganan material, kita harus mengatur kapasitas atau perencanaan kapasitas yang harus kita lakukan, perencanaan produksi. Kita harus memastikan kontrol produksi, lalu aktivitas lain seperti inventaris, kontrol, pemeliharaan, keselamatan, Pengurangan Biaya, sistem kerja kontrol biaya. Jadi Anda sendiri dapat mengetahuinya, bayangkan bahwa ini memiliki cakupan yang luas atau cakupan pekerjaan yang besar yang berada di bawah payung manajemen operasi secara keseluruhan. Jadi untuk meringkas, kita bisa klub sekarang. Beberapa dari Anda mungkin bertanya-tanya ada begitu banyak hal yang berbeda atau begitu banyak hal telah muncul. Bagaimana kita akan mengingat semua hal ini, seperti yang telah saya lihat dari produk ke proses, kontrol, ke materi s ke sistem kerja. Begitu banyak hal telah menjadi gambaran, jadi kita dapat dengan cepat melihat bahwa kerangka kerja manajemen operasi dapat dibagi menjadi lima bagian, jadi lima PS ini adalah pabrik produk. Seperti yang telah kita lihat, kita harus melakukan perencanaan fasilitas, lokasi dan tata letak. Kemudian program yang berhubungan dengan waktu. Terakhir, proses yang terkait dengan pengelolaan fasilitas dan akhirnya orang, seperti yang telah kita lihat pada desain sistem kerja slide terakhir. Kita harus menyesuaikan pekerjaan sesuai dengan kemampuan orang tersebut sehingga orang tersebut dapat melakukan tugasnya dengan cara yang paling efektif dan efisien, tanpa terlalu banyak kelelahan dan kebosanan. Jadi kita harus memastikan lingkungan kerja bagi masyarakat. Maka dengan ini saya rasa saya akan menghentikan pembahasannya atau saya akan menutup pembahasan untuk hari ini dan pada sesi selanjutnya kita akan mencoba untuk melakukan round-off singkat, mungkin pembahasan mengenai kelima poin ini, kemudian kita akan melanjutkan pembahasan kita terkait ke dasar. Dasar-dasar dan aspek fundamental lainnya terkait dengan manajemen operasi, karena Anda semua tahu betul bahwa diskusi minggu pertama kami adalah mengenai dasar-dasar manajemen operasi. Terima kasih. 

As found on YouTube