Uncategorized

Manajemen Strategis: Menerapkan Manajemen Strategis – Open2Study

Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr

Saatnya untuk melihat bagaimana kita menerapkan manajemen strategis. Jadi kita telah berbicara tentang latar belakangnya dan bagaimana itu selaras dengan manajemen operasi. Tetapi bagaimana kita menerapkan manajemen strategis dalam arti dunia nyata? Penerapan paling umum dari manajemen strategis diwakili dalam dua bidang. Salah satunya adalah di bidang ekspor. Dan dengan mengekspor yang saya maksud tidak hanya pengiriman barang ke negara lain, tetapi juga membuka kantor cabang di negara tersebut. Yang kedua adalah area yang disebut merger dan akuisisi, Merger dan akuisisi adalah area aplikasi yang sangat luas untuk manajemen strategis. Singkatnya, jika Anda melihat pada dua bidang yang berbeda ini, Anda dapat melihat bahwa itu adalah keputusan besar, Keputusan untuk membuka kantor di negara baru, tidak bisa dianggap enteng. Juga bukan merger antara dua perusahaan atau akuisisi yang dilakukan oleh satu perusahaan untuk membeli yang lain. Ini semua adalah keputusan besar, Jadi kami telah mengatakan bahwa perbedaan antara strategi dan operasi adalah ukuran keputusannya.

Anda dapat mengetahui dari aplikasi manajemen strategis bahwa sebenarnya hanya melibatkan aktivitas tertentu yang diambil jika diperlukan. Anda tidak membuka kantor cabang. Setiap tahun Anda membuka kantor cabang jika diperlukan dan jika ini sesuai dengan strategi dan posisi kompetitif Anda, Jelas Anda tidak menggabungkan atau mengakuisisi banyak perusahaan kecuali diperlukan. Microsoft adalah contoh yang bagus untuk ini: Pertumbuhan Microsoft. Pada awalnya, tahap perusahaan muncul dengan melakukan merger dengan perusahaan lain dan mengakuisisi mereka.

Microsoft memperhatikan sejak awal bahwa proses penggabungan atau merger tidak berjalan dengan baik. Menggabungkan dua perusahaan berarti Anda menggabungkan dua budaya, dua strategi, dan dua set perilaku kompetitif, Jadi Microsoft pindah ke model akuisisi di mana model itu diluncurkan dan dipilih dengan sengaja. Perusahaan yang lebih kecil untuk membeli langsung Hal itu membuat perusahaan-perusahaan itu bergabung dan Microsoft tumbuh selama periode waktu tertentu. Mari kita lihat perusahaan yang berbeda. Strategi Nokia Nokia untuk mengekspor secara global sangat positif dalam tahap pertumbuhan perusahaan itu. Jadi jika kita kembali ke sebagian besar tahun 2000-an yang dimulai dari sekitar tahun 2000 hingga 2008 dan 2009, Nokia memiliki beberapa strategi penentuan posisi pasar yang sangat baik. Tapi sudah melalui banyak hal sejak saat itu, dan keputusannya untuk menggunakan perangkat lunak dari genre tertentu dan menggunakan sistem operasi tertentu – yang menyebabkan banyak masalah. Jadi Anda dapat melihat bahwa satu pilihan strategis memilih untuk bermitra dengan satu perusahaan telah mengubah seluruh arah strategis Nokia, Siapa sangka bahwa perusahaan seperti Samsung dapat menyalip produsen ponsel terbesar dalam sejarah, Siapa sangka iPhone akan mengambil alih. Ruang ini juga, Jadi Anda dapat melihat bahwa penerapan manajemen strategis adalah tentang keputusan besar.

 

Ini termasuk mengekspor atau pindah ke luar negeri serta merger dan akuisisi. Satu hal penting yang perlu diingat dalam menerapkan manajemen strategis adalah bahwa manajer strategis, meskipun mereka mewakili bagian penting dari perusahaan dan mereka duduk dalam struktur organisasi pengambilan keputusan strategis -. Jika ini adalah manajer strategis yang dimaksud, maka agar mereka dapat menerapkan keputusan manajemen strategis, mereka harus memahami sumber daya yang tersedia bagi mereka. Kita akan membahas sumber daya di bagian selanjutnya. Tetapi yang ingin saya rujuk di sini adalah bahwa manajer strategis harus memiliki pandangan yang jelas tentang perusahaan dan apa yang dimilikinya baik dalam sumber daya teknis maupun keuangan. Manajemen strategis adalah tentang perubahan besar, dan ini dapat mencakup perubahan pada produk atau layanan kami. Bukan hanya cara kami bereaksi terhadap pesaing, Oakley adalah perusahaan Amerika yang awalnya membuat kacamata hitam. Ketika pertama kali dimulai, itu membuat kacamata hitam untuk orang-orang yang pergi memancing atau melakukan olahraga ringan. Dan, saat terlibat dalam bersepeda, Anda akan melihat bahwa evolusi produk mulai berubah.

Desain berubah menjadi lebih agresif, desain lebih bulat, dan hari ini desain Oakley menjadi keunggulan kompetitif utamanya. Saat Anda melihat kacamata hitam dari Oakley, Anda dapat mengetahui bahwa itu dari Oakley berdasarkan desainnya. Itu adalah contoh keputusan strategis, jadi kami memiliki berbagai aplikasi dalam manajemen strategis.

Kami dapat memutuskan untuk membuka pasar baru. Kami dapat memilih untuk memasuki industri yang berbeda atau merancang berbagai produk dan layanan yang saat ini tidak kami miliki. Kita bisa bergabung dengan perusahaan lain atau mengakuisisi perusahaan yang berbeda Jadi berdasarkan sifat manajemen strategis. Keputusan ini berdampak pada perusahaan dan bersifat jangka panjang. Apa yang kami lakukan dengan informasi ini? Nah, sekarang kita harus melangkah lebih jauh, yang akan membawa kita dengan baik ke topik berikutnya dan membahas sumber daya ini, – sumber daya keuangan dan teknis, cara menerapkannya, cara menggunakannya, dan cara paling bijaksana untuk melestarikan dan melestarikan. sumber daya ini.

As found on YouTube