Uncategorized

Pengorganisasian – Fungsi Manajerial ke-2

Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr

Hai teman-teman dan selamat datang lagi di saluran Anda “Manajemen dengan Merits – Kelola untuk Kesejahteraan”. Saluran ini menargetkan orang-orang Arab untuk membekali mereka dengan kompetensi dan keterampilan manajerial & kepemimpinan untuk menjadi makmur dan mencapai tujuan mereka. Kami mengandalkan kepemimpinan manajerial dalam bahasa Inggris, referensi bahasa Inggris dan literatur Inggris dalam manajemen & kepemimpinan, dan kami mengubahnya ke bahasa Arab dengan cara yang fokus, menarik dan praktis. Seperti yang Anda ketahui, kita telah memulai sebelumnya dengan buku pertama di saluran, Buku “Manajemen” (2015), buku Amerika yang hebat. Dalam buku ini, kita sudah memperkenalkan buku dan memulai juga dengan bagian pertama buku, bagian kedua dan ketiga, yaitu pada sesi terakhir tentang fungsi manajerial pertama, yaitu “Perencanaan”.

Nah, hari ini kita akan masuk ke fungsi manajerial yang kedua, yaitu “Pengorganisasian”. Biasanya pengorganisasian muncul setelah perencanaan atau merupakan hasil dari perencanaan yang baik. Pengorganisasian berarti ketika Anda menyusun dan mengatur tugas kerja dan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi. Jadi, itu hanya mengatur pria. Itu adalah penataan dan penataan kegiatan kerja, jadi sarana untuk mencapai tujuan. Itu bukanlah tujuan itu sendiri. Ada beberapa cara berbeda untuk mengatur. Kemungkinan besar, cara yang paling modern dan aneh adalah pengaturan diri atau pengelolaan diri, dan salah satu metode paling populer dalam pengelolaan diri adalah “Holacracy”, dan “Holacracy” adalah metode yang diterapkan di beberapa perusahaan internasional seperti Zappos.com, di mana orang-orang bekerja dalam lingkaran dan tim yang dikelola sendiri dengan desentralisasi penuh dan pemberdayaan.

Nah, jika kita berbicara tentang pengorganisasian, ada beberapa poin penting dalam pengorganisasian, yang termasuk dalam desain organisasi. Nah, kita tidak akan membahas secara detail poin-poin ini, khususnya 6 poin, karena itu akan dibahas secara detail ketika kita mengambil buku ketiga di channel, yaitu “Teori Organisasi, Desain dan Perubahan”, tapi mari kita lihat, sebutkan saja dengan cepat. Poin pertama adalah spesialisasi pekerjaan, kemudian muncul departemen, dan kemudian muncul rantai komando, dan ketika kita berbicara tentang rantai komando, yang kita maksud sebenarnya adalah empat poin, yaitu otoritas, kekuasaan, tanggung jawab dan kesatuan komando, dan kemudian kita berbicara tentang formalisasi, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi. Dan organisasi biasanya menghasilkan struktur organisasinya dalam bentuk gambar, yaitu “Bagan Organisasi”. Itu hanya pelajaran kita untuk hari ini, orang-orang “Mengorganisir”. Hari ini adalah dua bab pertama hanya di bagian karena bagian tersebut memiliki empat bab dan satu modul manajerial, jadi hari ini kami menyelesaikan dua bab pertama yang berbicara tentang desain organisasi, metode tradisional dan metode lanjutan dari desain organisasi.

Sesi berikutnya, kita akan menyelesaikan sisa bab dan modul organisasi dari bagian empat “Pengorganisasian”, fungsi manajerial kedua. Terima kasih banyak telah memperhatikan kami. Tetap bersama kami di “Manajemen dengan Merits – Kelola untuk Kesejahteraan”. Berlangganan saluran kami di YouTube dan aktifkan bel notifikasi. Ikuti kami dan berpartisipasi dengan kami melalui semua sarana elektronik kami, di YouTube, di situs web resmi kami, melalui email dan di Facebook dan Instagram. Terima kasih banyak telah memperhatikan kami. Sampai jumpa sesi berikutnya “minggu depan” dan selamat tinggal ..

 

Baca Lebih Lanjut: Pengobatan Demistifikasi 2016: Kolesterol: Terlalu Banyak dan Terlalu Sedikit Buruk bagi Kesehatan Anda

As found on YouTube